标签:开发APP 手(shǒu)机APP开发 郑州APP开发 APP制作 微信开发 网站建设 一个互联网的创(chuàng)业项目通常离不开(kāi)一个IT系统的支撑。创业(yè)初(chū)期,找一个技术团队或公司合作(zuò),还是自已(yǐ)组建一(yī)支(zhī)技术团队,成为很多创业者头疼(téng)的问题。作为(wéi)一家技术型的公司,我们服务(wù)合作过很多的创业公司,他们都有这(zhè)方(fāng)面的纠结,也(yě)尝试过各种不同的方案。针对这个问题(tí),谈谈个人的一些看法及给出相应(yīng)的建议(yì)。 让我们先(xiān)了(le)解一下互(hù)联网(wǎng)创业(yè)项目的一些(xiē)现状。通常大多数互(hù)联网(wǎng)创业项目的初始阶段(duàn),都(dōu)面临(lín)启动资(zī)金(jīn)有限,人才(cái)短缺,资(zī)源(yuán)不足(zú)等困境(jìng)。由于搭建一套基于创业(yè)项目定制的IT系统,是运营和推广工作开(kāi)展的前提,所(suǒ)以(yǐ)大(dà)多数创业者都希望(wàng)这套系统可以越快开发出来越好,通常(cháng)能够接受的开发周期是2-3个月。
自建(jiàn)团队的优(yōu)点
1. 沟通高效:由于都在同个办公室,沟通方便,随时可以面对(duì)面交流,可(kě)以快速讨论出解决方案并执行; 2. 需求把握更准确(què):选择开发公司(sī)合作,通(tōng)常开发(fā)成本都需要在合(hé)同签订前就确定下(xià)来(lái),所以设计通(tōng)常也被预算(suàn)所限(xiàn)定,一旦设计确定下来后,就不允许频繁地变(biàn)更(gèng)需求,除非(fēi)只是一是(shì)很小的调整,或者额外追加(jiā)开发的成本。而自(zì)建团队的(de)话,通常开发过程中有一(yī)些不理想或不合理的设(shè)计,调整和优(yōu)化的灵活度会高(gāo)很(hěn)多,可以更(gèng)纯粹地(dì)考虑产品项(xiàng)目本身(shēn)的合理性(xìng)和用户体验(yàn)性,弱化开发成本的(de)控制; 3. 可以充分(fèn)配合实(shí)际的项目运营:比(bǐ)如后期项目需要做活动(dòng),或者临时有一些额外的需求(qiú)需要增加,自建团队可以在极短的时间内讨论出方案(àn)并执行,而跟第三方技术(shù)团队合作,则前期需要沟(gōu)通(tōng)需求,评(píng)估(gū)开发成本,还有安排(pái)开发时间等等工(gōng)作,通常需要好多个来回的沟通(tōng),导致浪(làng)费了好多时(shí)间;
自建团(tuán)队的缺点
1. 开发周(zhōu)期长:创业前期需要组建团队,磨合,且人手经常不(bú)够用,导(dǎo)致开发(fā)周期会被拉长(zhǎng); 2. 需要解决(jué)人(rén)员招聘,人员流(liú)动性等问(wèn)题,特(tè)别(bié)是非(fēi)技术(shù)基因的团队(duì),很难招(zhāo)聘或留住技(jì)术人(rén)才; 3. 需(xū)要分(fèn)散很(hěn)多(duō)的精(jīng)力放在技术上面,特别是(shì)在项目启动前期,需要投(tóu)入非常多的精力开发(fā)系统; 4. 项目管理成本高:由于开发一套系统(tǒng),在不同的时间点,需要不同的专业技(jì)能(néng),且任务有前(qián)后置的(de)衔(xián)接关系,这(zhè)会导致经常在某个专(zhuān)业领域缺人,无法(fǎ)执行后续(xù)的开发,或者执行完某(mǒu)个任务后,就会空出(chū)一(yī)些人(rén)手暂时用(yòng)不上,导(dǎo)致管理成本非(fēi)常高(gāo)。相对而(ér)言,技术公(gōng)司由于(yú)同时会进行多个(gè)项(xiàng)目,所以可(kě)以最大程度减(jiǎn)少人(rén)力成本(běn)的浪费,减(jiǎn)少管理成(chéng)本; 那么回归到我们这(zhè)个问题本身:应该采用自(zì)建团队开发,还是找技术公司合作(zuò)的方案呢?我觉(jiào)得这个问题的核心关键点(diǎn)需(xū)要看创始团队的人(rén)员配(pèi)置。
偏(piān)技术型团队:通常创始团队大都比较擅长技术,并且拥有丰富(fù)的开发经验。那么,自建技术(shù)团(tuán)队开发是最省成本,也是最(zuì)合(hé)适的方案。这(zhè)里面存在两种情(qíng)况:一是技术方面(miàn)只有一个核心骨干(gàn),或只擅长其中的某一部分(如整套系统涵盖(gài)app开发和网(wǎng)站开发,但(dàn)技术创始人只擅长web端的开(kāi)发),这时会导致系统(tǒng)前期的开发周期(qī)会拉长,可以(yǐ)采取招聘其他的技术人才,或众包的方(fāng)式;二是技术(shù)团队(duì)很(hěn)强大(dà),基本可(kě)以开发整套系统,那么基本可以自行搞定开发完整套(tào)系统。但(dàn)通常技术类型(xíng)的团(tuán)队前(qián)期很容易犯的一个错误是(shì),把大(dà)多数的时间投入在技(jì)术和(hé)系统的开发方面,却忽视了设计(jì),营销推广(guǎng)等领域的积累和(hé)学(xué)习,导致一(yī)些项(xiàng)目开发出来后,却没(méi)能运营(yíng)推广起来(lái),最终导致项(xiàng)目半路夭折(比如我们团队(duì)初期就犯过这样一个错(cuò)误)。 偏运营型团队:这种类型的(de)团(tuán)队比(bǐ)较擅长运(yùn)营及(jí)营(yíng)销(xiāo)推广这个领域,但不具备技术的基因。通常运营团队的创业(yè)项(xiàng)目(mù)核心(xīn)在(zài)运(yùn)营(yíng)层面(miàn),技术相对次(cì)要,所(suǒ)以建议还是找一(yī)家技术开发公司合(hé)作,把技术相关的开发工作交(jiāo)给技术合(hé)作公司搞定,团队(duì)专攻运营领域。有些(xiē)创(chuàng)业者由于(yú)预算有限,技术(shù)公(gōng)司的开发成(chéng)本又(yòu)太高(gāo),可能会觉(jiào)得自己搭建(jiàn)一个技术团队会更省成本(běn),更高效。我觉(jiào)得这是一个错误的认知。首先,运营型的团队(duì)通常不(bú)在技术这个圈子,认(rèn)识的技术(shù)人才非常有限,加(jiā)上创业前期招聘人才(cái)本身就(jiù)比较困难,通常需(xū)要很长的时间才能招聘到相应的技(jì)术人才,可能还不是(shì)优秀的技术人才;其次,开发一个IT系统需要的专业(yè)人才比较(jiào)多,比如开发一个app,按(àn)照专业开发公司的配置,需要(yào)产品经理,UI设计(jì)师(shī),安卓,ioses,后台开发工(gōng)程师,测试工程师等专业人(rén)才,创(chuàng)业型公(gōng)司不(bú)可能会有这么豪华(huá)的人才(cái)配置,通常都是一(yī)人当几个人用,而这(zhè)样导致的结果(guǒ)是开发出来的系统(tǒng)质量一般;再(zài)者,通(tōng)常系统(tǒng)的启动初期,对技术人才是一个比较(jiào)大的缺(quē)口,但一旦(dàn)系统开发完成,后期只需要较少(shǎo)量的(de)运维工作(zuò),并不需要这(zhè)么(me)多的技术人员,所以可能会(huì)导致人员和成本浪(làng)费,这也是一块比较大(dà)的成本损失。当然,如(rú)果找技术公司合作的话,能否找到靠谱的合作团队,是这个(gè)项目(mù)成败的一个非(fēi)常(cháng)关键的要点。这方面建议多(duō)一(yī)点慎重的考量(liàng),不(bú)要为了节省小额的开(kāi)发成本,而忽视了对项目质量,以及技术(shù)团队的(de)要求。 综合配置型团队:相(xiàng)对而言(yán),这种类型的创(chuàng)业(yè)团队(duì)人员配(pèi)置较为合理,既有技术人才(cái),也有运营和营销专长,各(gè)个领域也(yě)有(yǒu)相应的人(rén)才资源和圈子,所以项(xiàng)目的成活率也会高很多。这(zhè)种类型的团队可以考虑找技术公司合(hé)作,也可以自己招聘技术人才自行开发,两个方案的可行性都比较高。 从(cóng)长远的角(jiǎo)度看,如(rú)果要真正(zhèng)做好一个项目,最终还是需要建立自己(jǐ)的技术团队,这样才能减少(shǎo)沟(gōu)通的成本,严格(gé)把控(kòng)好每一个需求点,并打磨好项目(mù)的每(měi)一个细节。但这(zhè)个(gè)可能需(xū)要基于团队有技(jì)术基因,或者资金(jīn)允许的情况下。这(zhè)需要一个过程,毕竟技术(shù)团队的招聘,搭建,磨(mó)合(hé),开发流程(chéng)的(de)优化等等都需要有一(yī)段路要走,特(tè)别是对于没有技(jì)术基因(yīn)的团队,可能是一(yī)个需要用很多精力和(hé)时间投入(rù)才能去克服的一个问题。 除了创始团队的配置外,项目的类型(比如(rú)是偏技术型项目,像今日头条,还是(shì)偏运营(yíng)的项目,像大多数自建(jiàn)的电商平台),也是其中的(de)一(yī)个重(chóng)点考(kǎo)量因素(sù)。创业者需要(yào)根据自身的团队的(de)优劣势,人员的配(pèi)置(zhì)情况,项目类型(xíng),以及对于各个领域(yù)的(de)人才需求情(qíng)况做一个整(zhěng)体的评估,再决(jué)定(dìng)是(shì)否(fǒu)需要自建一支技(jì)术团队。术(shù)业(yè)有(yǒu)专攻,创业初期,务必要(yào)把(bǎ)最核心的资源和力量,放在刀刃上面,并懂得借助第(dì)三方的资源和力量。
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